波士顿:不能数字化,船东或将无法接触客户
波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)在一份新报告中说,集装箱运输商仍有时间研究数字化,但机会稍纵即逝,每个运营商都要牢记五个关键点。
如果不想被航运业的新成员所追赶,集装箱运输商必须尽快开始数字化业务。
他们警告,如果航运公司现在不能数字化,他们有可能在与客户无联系的情况下沦为船东。
在一份新的报告中,该机构指出,只有几家集装箱运输公司真正深入到数字化。另一方面,一些新的和创新的公司已经进入了航运业,试图为众所周知的问题指定新的,更聪明的解决方案。
他们已经采取了网上预订,定价,空箱和智能航运等领域。基于这个原因,运营商在解决问题上行动起来至关重要。
虽然还有上手的时间,但预计窗口期很快就会结束。
“作为数字时代的赢家,运营商必须愿意投入大量的时间和资源,大多数运营商缺乏全面的视野和强有力的数字采用计划,并且由于缺乏具有数字能力和技能的员工,面临着重大的组织障碍。”波士顿咨询公司在报告中写道。
但是,如果制定了雄心勃勃的结构化数字战略,运营商就可以克服挑战。但他们不能再等待更长时间,咨询公司警告说。
“集装箱航运数字化势在必行”报告中写道:“虽然还有时间上手,但我们预期机会之窗很快就会结束,现在是航运公司开始数字化领导航行的时刻。
资金流向初创企业
波士顿咨询指出,运营商可以从数字化中受益的几个关键领域包括优化网络,空箱,服务计划,市场估计,定价和IT安全。
报告指出,“大多数航运公司仍然以传统的方式处理它们,而没有系统地利用高级分析和人工智能(AI)的力量。例如,一些航运公司已经收集了大量的数据,但缺乏技术或灵活的流程来产生洞察力和改进。”
虽然运营商毫不犹豫地采取数字化,但一系列新的公司已经染指航运界。根据咨询机构的说法,威胁来自初创企业以及已经很快了解新技术机遇的公司。这适用于诸如互联网零售商亚马逊这样的公司,还包括诸如Flexport,Yimida,Ninja Van,Geek +和Sea Machine Robotics等新公司。
在过去的六年中,专注于航运业的数字创业公司已投资了60亿美元。 Flexport是一家数字货运代理商,可以让客户在整个旅程中跟踪货物,该公司已经筹集了2亿美元的资金。
“如果这些公司的商业模式取得成功,运营商就有可能失去与一些最赚钱的客户 - 主要是中小型货运代理商和有利的货主(称为BCO)的直接联系。在这种情况下,运营商的角色可能是宿减到提供商品化的海运服务。”该公司写道。
怎么办?
波士顿咨询公司(Boston Consulting)的数据显示,尽管数字化日益迫切,但决定运营商命运的还是他们自己。
该咨询机构还指出,为了成功实现业务数字化,运营商必须控制五点,如果这样做是正确的,那么只需要18个月就可以采取大步骤。
1. 开发数字视觉:数字化及其可能性必须有一个长期而有针对性的计划;
2. 致力于快速采用:勇于冒险并迅速采用新技术是非常重要的,以便世界其他地区都能看到结果;
3. 奠定基础:聘请具有适当技能的数字人才,创造条件作出快速决策;
4. 在主要机构之外培养人才:在快速独立的正规组织之外建立一个数字化工作小组是一个好主意;
5. 测试,然后快速扩展:当解决方案经过测试并运行时,必须尽快将其扩展到整个公司。
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